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陈奋健董事长代表中国铁建向阿尔及利亚驻华大使捐赠100台呼吸机

新冠肺炎疫情防控期间，中国铁建以高度的政治自觉，坚决贯彻习近平总书记对于疫情防控的重要指示和李克强总理的重要批示精神，认真落实国资委的决策部署，慎终如始抓好疫情防控，积极履行央企社会责任，精准有序推动复工复产，充分发挥中央公司在经济社会运行中的“稳定器”作用。

一、科学应对，全力确保公司安全稳定

作为一家础+贬上市的特大型建筑公司，中国铁建业务范围遍及全球130多个国家，拥有近30万员工，其中境外员工5万余人（含外籍员工），管理跨度和管理幅度巨大。面对突如其来的疫情，公司紧急动员，科学应对，迅速筑起阻击疫情的“铜墙铁壁”。公司董事会高度关注疫情对公司的影响，专门听取疫情防控及复工复产情况的汇报，确保公司稳健发展。

1.加强组织领导，制定应急预案。疫情伊始，公司就成立了以陈奋健董事长、庄尚标总裁为组长的疫情防控领导小组，多次召开疫情防控专题会议，对疫情防控进行部署、动员，制定疫情防控应急措施，紧急向所属单位划拨550万元留用党费，为打赢疫情防控战役提供了坚强保障。公司充分认识疫情形势的严峻性、复杂性，制定了疫情突发事件应急预案，编制疫情防控指导手册，严格落实实名登记、配发口罩、体温监测、场地消毒等行之有效的防护措施，始终保持对疫情的全方位、全过程管控。

2.坚持统筹兼顾，落实防控措施。一是严格落实集团总部疫情防控工作。制定集团总部新冠肺炎疫情防控应急措施，严格进门登记和体温监测，控制外来人员，指定定点隔离点，做好日常出差和节日返京员工的隔离和检查。二是督促所属单位全面做好疫情防控工作。先后下发12个专题通知，对全系统疫情防控进行部署和要求，建立立体式疫情监控与报告网络，降低工作场所人员密度，严格执行出入人员集中场所体温监测筛查等要求，加大对确诊和疑似员工及家属的组织关怀与后勤保障。叁是加强对境外机构疫情防控工作的指导和支持。严格控制人员跨境双向流动，注重对员工的关心、慰问和对家属的帮扶，坚定全员抗击疫情的信心和决心。4月8日，中国铁建赴尼日利亚防疫工作组一行15人抵达尼日利亚首都阿布贾，为系统内在尼机构和项目提供防疫指导和服务，并在大使馆的指导下，与尼方分享疫情防控经验，为其他在尼中资公司、华人华侨提供支持和帮助，受到尼政府的赞赏和感谢。

3.发挥集团优势，确保物资储备。疫情发生之初，中国铁建向全系统发出倡议书，号召各级各单位通过境内外各种渠道、采取各种措施，分秒必争、力所能及地筹集医疗物资，确保全系统防疫物资应急储备，同时积极组织做好捐赠工作，全力助力疫情防控大局。在国内疫情得到有效控制后，境外部分国家疫情开始爆发，中国铁建要求境外机构和项目按照3个月的消耗量，提前储备防疫及生活物资。截至4月底，中国铁建在境外储备口罩超过270万个，其中狈95及以上级别防护口罩超过28万个，药品、各类检测试剂盒、消毒液等防护物资储备到位。为确保重点国别市场的稳定，在相关部委的支持和协调下，成功申请尼日利亚来华包机，组织将大量的防疫物资发往尼日利亚。

截至目前，中国铁建境内外疫情应对总体形势趋稳，为公司全面复工复产奠定了坚实基础。

二、共克时艰，积极履行央企社会责任

面对疫情迅速蔓延的严峻形势，中国铁建秉承铁道兵光荣传统，积极履行央企社会责任，全身心投入抗疫工作中，展开了一场轰轰烈烈的疫情防控阻击战。

1.发挥基建优势，主动担当抗疫设施抢修、抢建主力军。中国铁建在各地组织突击队，出色完成了多个定点医院、方舱医院的抢修抢建任务。所属十一局、十二局、十四局和中铁建设等单位先后投入资金4,000余万元，组织25批次10,779人次，积极参与火神山医院、雷神山医院建设；发挥抢建“生命之舟”国家队、主力军作用，承建了武汉市2/3以上的方舱医院，为武汉市抗疫工作做出重大贡献。

2.积极捐款捐物，帮助疫区和防疫物资紧缺地区抗击疫情。截至目前，中国铁建累计捐款捐物折合人民币8410万元，其中公司直接捐款4282万元，党员干部职工自发捐款1,628万元，捐赠医疗口罩、防护服、护目镜、手套以及消毒液、酒精、测温枪、活动板房、建筑材料、被服、蔬菜、食品等物资价值2500万元。

3.守护社区安全，组织系统内医务人员投身抗疫一线。中国铁建全系统3,000多名医务人员坚守抗疫一线，守护驻地人民群众的生命安全和身体健康。所属十七局中心医院作为太原市34家发热门诊医疗机构之一，承担着新冠肺炎患者的筛查、隔离工作，先后预检分诊合计1,218人次，引导至发热门诊1,260人次，经会诊后上报疑似患者6人；派出6名医护人员组成医疗小组，勇做“最美逆行者”驰援武汉疫情一线。

4.维护社会稳定，多措并举支持国家疫情防控大局。中国铁建自持运营的12条高速公路，全部开启防疫物资和救援物资绿色通道，确保全程免费、一路绿灯、直达疫区；所属中铁地产精心做好全国各地43万户业主防疫和服务工作，维护社区稳定；所属物资集团主动为租户和商家减免租金，有效缓解商户的经营压力。

惟其艰难方显勇毅，惟其笃行方显珍贵。4月14日，湖北省王晓东省长在会见中国铁建庄尚标总裁时说，中国铁建不计代价、不讲条件，以多种方式投入湖北省疫情防控工作，积极主动作为，出资出力参与抗疫，充分发挥了主力军、国家队作用。湖北武汉 “解封”后，中国铁建又是第一家到访湖北的中央公司，这充分体现了中国铁建强烈的责任担当。这是对中国铁建初心使命的最好诠释。

叁、全面动员，统筹推进复工达产

随着国内疫情防控形势持续向好，在确保疫情防控到位的前提下，中国铁建坚定精准稳妥推进复工复产的信心决心，锚定全年目标任务攻坚发力，科学合理安排，稳扎稳打推进，切实做到防疫复工“两手抓、两不误”。

1.创新经营工作模式

一是统筹线上线下经营。把市场经营转为线上线下同步开展，通过网络、视频、微信、电话等通讯方式加强与地方政府以及所属相关基建部门的沟通联络，密切关注各地疫情防控、经济发展、项目推进计划以及关联产业上下游公司复工复产情况，摸准政府建设需求，提前谋划经营方案。把经营窗口移到最前端，积极协助地方政府开展项目前期研究、工程立项和行政审批等各项工作。

二是科学优化排兵布阵。根据全国各地疫情防控、经济发展能力、基建项目储备和受益国家战略机遇各不相同的实际情况，打破固有经营布局，科学排兵布阵，统一调度指挥，采用大兵团作战的经营模式。疫情严重地区，坚持以协助地方开展疫情防控为主，强化基础工作；经济发展强劲的地区集中力量，优先发展，抱团出击；经济中等发展水平地区，盯紧市场动态，密切追踪信息，把握经营节奏；经济发展落后的地区，采取机动灵活的方式，织布撒网，寻找发展战机，有的放矢地开展工作。

叁是创新中国铁建方案。积极贯彻落实国家新发展理念，适应建筑市场发展内涵和商业模式的发展变化，将项目建设融入国家安全和公共卫生应急管理体系要求，动员全系统努力把防疫、应急、救援、安全、智能、绿色、合作、混改等元素纳入到铁建经营方案中进行优化调整，用足用好贷款优惠、财政贴息、税费减免、公司帮扶等各项政策，创新商业模式，用“铁建方案”撬动市场经营。

手里有粮，心中不慌。中国铁建一系列创新举措成效初显，一季度经营业绩在疫情期间实现了总体逆市上扬的态势，尤其是境外业务同比实现了较大幅度的增长。公司一季度新签合同额3402亿元，同比增长14.4%，其中境内业务同比增长2.1%，境外业务同比增长366.6%。

2.扎实推进复工达产

一是统筹谋划公司复工复产的整体方案。对具备复工条件的项目确保做到全面排查、全面履职、全面监测、全面消毒、全面防护、全面培训等“六个全面”；保证所有复工人员医学观察确认健康、防疫物资充足、防疫措施到位，同时现场设置防疫监测站，实行日报制度。对还不能复工的项目，超前谋划疫情过后的应对措施，提前梳理重大项目、重要任务和重点工作，确保疫情过后快速恢复生产经营秩序。针对部分员工不能正常复工复产的实际，掀起员工培训热潮，采用信息化手段开启全员充电模式，切实做到“停工不停学”。

二是及时解决制约施工生产的主要问题。针对原材料和劳务人员紧缺及成本增加等问题，提前做好筹备工作，科学谋划解决方案，发挥系统内部全产业链优势，加强协同，防范风险，努力保证工人回得来、物资供得上、进度有保障。动态掌控、监督在建项目施工进展，尤其是公司本级项目及急难险重、年内开通项目，及时发现和解决制约施工生产的主要问题。

截至4月底，中国铁建实体性法人公司复工率为99.1%，在建项目开工复工率96.8%。当下正值全年施工生产的黄金期，中国铁建各级已掀起施工大干高潮，力争把疫情带来的不利影响和损失降到最低限度，迎头赶超全年目标任务，以良好业绩回馈股东，回报社会。